Podział General Electric na trzy odrębne podmioty
General Electric, ikona przemysłu amerykańskiego, rozpoczyna nowy rozdział, dzieląc się na trzy niezależne spółki.
Amerykańska korporacja General Electric (GE), zapowiedziana przez Thomasa Edisona ponad sto lat temu, rozpoczęła we wtorek znaczącą transformację, dzieląc się na trzy odrębne podmioty, z których każdy koncentruje się na swoich specjalizacjach. Ten ruch oznacza przejście od pierwotnego modelu konglomeratu do bardziej usprawnionej struktury, mającej na celu zwiększenie wydajności operacyjnej i szybkości reagowania na rynek.
W ramach strategicznego zwrotu ogłoszonego w listopadzie 2021 r. GE rozpoczęło stopniowy podział, inaugurując GE Healthcare w styczniu 2023 r., aby pomieścić swoje przedsięwzięcia medyczne i zdrowotne. Kulminacją tego procesu jest stopniowe wycofywanie oryginalnej nazwy GE, dając początek GE Vernova, specjalizującej się w energetyce, oraz GE Aerospace, następcy interesów lotniczych GE. Spółki te zadebiutują na nowojorskich giełdach, dywersyfikując swoją obecność na Nasdaq i NYSE bez jednolitego podmiotu holdingowego, obiecując odtąd niezależne ujawnienia finansowe.
Jak zapewnia GE, restrukturyzacja ta ma na celu zoptymalizowanie zdolności każdej firmy do rozwoju, innowacji i dostarczania wartości interesariuszom. Jak wyjaśnia Neil Saunders z GlobalData, podział odzwierciedla strategiczne posunięcie polegające na rezygnacji z nieistotnych operacji i skupieniu się na szybko rozwijających się, dochodowych sektorach. Oczekuje się, że to uproszczenie odblokuje wartość dla akcjonariuszy, usprawni zarządzanie i wyjaśni inwestorom kierunek i strategię firmy.
Podobne trendy reorganizacyjne są widoczne wśród innych gigantów branżowych. Firma 3M, znana ze swoich produktów konsumenckich, takich jak taśma klejąca i karteczki samoprzylepne, również przystąpiła do podziału, uruchamiając Solventum w celu nadzorowania swoich przedsięwzięć związanych ze zdrowiem. Podobnie jak w przypadku GE Vernova, 3M rozdzieliło udziały w Solventum pomiędzy swoich akcjonariuszy, pozwalając obu podmiotom na niezależne realizowanie ukierunkowanych strategii wzrostu i planów alokacji kapitału.
W niektórych przypadkach spółka dominująca zachowuje mniejszościowe udziały w wydzielonym podmiocie, co GE zastosowało w przypadku GE Healthcare, zachowując 19,9% udziałów, choć planuje ostatecznie pozbyć się tych udziałów, odzwierciedlając dążenie do całkowitej niezależności wydzielonych jednostek.
Ta strategia wydzielania się w celu specjalizacji i rozwoju znalazła odzwierciedlenie na Wall Street, gdzie konglomeraty takie jak Johnson & Johnson i Kellogg zdecydowały się podzielić swoje operacje, aby skupić się na określonych sektorach rynku. Takie podejście pozwala nowo powstałym niezależnym podmiotom swobodnie angażować się na szerszym rynku, w tym wśród konkurentów ich byłych spółek macierzystych, wspierając innowacje i wzrost.
Podziały nie są jednak pozbawione wyzwań, takich jak potencjalna utrata korzyści skali i synergii operacyjnych, zwłaszcza w zakresie usług wspólnych, takich jak HR i księgowość. Jednak strategiczna wartość skupienia się na kluczowych kompetencjach i maksymalizacji zysków dla akcjonariuszy często przewyższa te wady.
Wraz z ponad trzydziestoma sześcioma spin-offami przewidywanymi na całym świecie do 2024 r., trend ten oznacza szerszą zmianę w kierunku uproszczenia i specjalizacji przedsiębiorstw. Firmy takie jak Unilever dołączają do tego ruchu, planując wydzielenie swojego segmentu lodów, w tym marek takich jak Ben & Jerry’s i Magnum, aby lepiej skoncentrować się na głównych obszarach działalności i usprawnić operacje.
Ta fala restrukturyzacji korporacyjnej podkreśla znaczącą transformację w obrazie biznesowym, ponieważ instytucje, takie jak GE, dostosowują się do zmieniającej się dynamiki rynku, zawężając swoją działalność, dążąc do wspierania zwinności, innowacji i tworzenia wartości w szybko ewoluującej globalnej gospodarce.
Szymon Ślubowski
